可查条目范围
- 基础协作档
公开索引条目,覆盖 12 大类里的通用部分。
- 团队协作档
公开索引加内部标注条目,覆盖全部 12 个大类。
- 机构协作档
在全部条目之上,按约定范围开放未公开的归档批次。
三类档位看到的是同一套编号与标签,差别只在可见条目的数量。
01对照卡 · 4 组 9 条维度
在欢乐龙城的资料目录里,同一条内容放在基础协作档、团队协作档与机构协作档之下,可查范围、维护节奏和取用方式并不一样。本页把差异拆成四组对照、九条维度,逐条标出边界在哪,也把不合适的情形单独列开。
01第一组
这一组看的是能查到什么。三种档位共用同一套编号与标签口径,差别落在检索条件和结果覆盖面上。
公开索引条目,覆盖 12 大类里的通用部分。
公开索引加内部标注条目,覆盖全部 12 个大类。
在全部条目之上,按约定范围开放未公开的归档批次。
三类档位看到的是同一套编号与标签,差别只在可见条目的数量。
按年份或单一标签查找。
年份、标签、编号三个条件交叉检索。
三条件交叉之外,可以保存常用检索条件反复调用。
交叉条件越多结果越准,前提是你手上先有一个明确的查找目标。
02第二组
这一组看的是条目怎么进来、怎么被校过。收录频率与校核轮次决定了新条目多久能被稳定引用。
跟随每周常规收录,平均每周约 10 条新条目。
常规更新之外,可以按专题安排批量补充。
可以约定在指定期次做一次集中归档。
节奏影响的是新条目出现的快慢,不会改动已经归档条目的编号。
经过两轮校核后归档的版本。
两轮校核之外,增加一次标签复核。
在标签复核之后,按约定再加一轮口径复核。
轮次越多,条目的字段越稳定;归档后编号与标签不再变更。
使用现有的 180+ 个分类标签体系。
可以在所属范围里提出标签补充建议。
可以参与标签共建,就命名与归并展开讨论。
标签体系由维护团队统一收口,建议先进入待议队列,不等于立刻生效。
03第三组
这一组看的是遇到问题找谁。三种档位都能联系到维护团队,区别在可用的渠道和能跟踪到什么程度。
工作日通过客服邮箱沟通,9:00–18:00 回复。
邮箱之外,可以另约电话沟通时间。
在邮箱与电话之外,另设固定的对接人。
回应按工作日计算,节假日顺延;实际时长取决于问题本身要核对几轮。
可以提交纠错线索,说明问题所在的条目编号。
提交线索的同时,可以跟踪这条线索的处理状态。
可以按期汇总一批纠错与补充需求统一提交。
纠错与补充需求平均在 2 个工作日内回应,回应指确认收到并登记,不代表当天完成修改。
04第四组
这一组看的是东西怎么拿、拿到之后还能不能回查。所有获取都通过索引与编号完成。
按索引编号定位到具体的那一条。
按栏目和标签成批取用索引条目。
按约定领取指定范围内的素材包。
获取一律走索引与编号,本站不提供直接下载的入口。
查看当前已归档的条目及其状态。
看到条目归属于哪一个期次。
追溯同一条目跨期次发生过的变化。
追溯依赖期次编号,早期条目的字段不如近期完整,回查时以当期归档为准。
05排除法
正向条件告诉你什么时候从这里下手,反面清单帮你更快排除。两边合起来用,比逐条读完整页更省事。
06分工
讲差异与边界。读完这一页,你应该能说出三种档位分别在哪一条上分开,以及什么情况下某一档其实并不合适。
讲包含范围与选择建议,用 9 项适配维度铺开,回答的是「从哪一档开始看」。它不谈排除法,侧重把每一档的内容范围摊平。
先用本页排掉不合适的,再去价格说明确认剩下那一档具体包含什么。